Produkt zum Begriff Prozessoptimierung:
-
Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
RUTX09 Industrieller Mobilfunk-Router
4.95
Preis: 289.95 € | Versand*: 0.00 € -
Verbots-Kombischild »Mobilfunk verboten«
Die Schilder und Plaketten der Marke SafetyMarking dienen der vorschrifts- und normgerechten Kennzeichnung in Unternehmen, Behörden und öffentlichen Einrichtungen. Der Artikel Verbots-Kombischild »Mobilfunk verboten« hat die Form Hochformat mit den Dimensionen/Abmessungen BxH: 13,1x18,5 cm, Materialstärke: 0,1 mm und ist gefertigt aus dem Material PVC-Folie. Er entspricht der Normung DIN EN ISO 7010 P013. Verbots-Kombischild »Mobilfunk verboten« Norm: DIN EN ISO 7010 P013 + Zusatztext Vorschrift: ASR A1.3 P013 + Zusatztext selbstklebend ausgerüstet
Preis: 5.94 € | Versand*: 4.90 € -
Telekommunikation 2023: Gigabit-Ziele durch Wettbewerb erreichen!
Telekommunikation 2023: Gigabit-Ziele durch Wettbewerb erreichen! , In ihrem 13. Sektorgutachten Telekommunikation analysiert die Monopolkommission die aktuelle Wettbewerbssituation auf den deutschen Festnetz- und Mobilfunkmärkten. Die Monopolkommission empfiehlt eine kurze Verlängerung der Mobilfunkfrequenzen um maximal drei Jahre, die mit wettbewerbsfördernden Auflagen verbunden werden sollte. Im Festnetz spricht sie sich gegen ein Verbot des Überbaus von Glasfasernetzen und für einen frei verhandelten offenen Netzzugang (Open Access) aus, der es Anbietern ermöglichen soll, Netze anderer Betreiber mitzubenutzen, um eigene Dienste anzubieten. Daneben unterbreitet die Monopolkommission verschiedene Vorschläge zur Verfahrensverkürzung bei der Bundesnetzagentur. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 44.00 € | Versand*: 0 €
-
Welches sind typische Fallbeispiele für erfolgreiche Prozessoptimierung in Unternehmen?
Typische Fallbeispiele für erfolgreiche Prozessoptimierung in Unternehmen sind die Reduzierung von Wartezeiten durch effizientere Abläufe, die Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben zur Steigerung der Produktivität und die Implementierung von Qualitätskontrollen, um Fehler zu minimieren. Diese Maßnahmen führen zu einer verbesserten Effizienz, Kosteneinsparungen und einer höheren Kundenzufriedenheit.
-
Was sind häufige Fehlerquellen in der Prozessoptimierung und wie können sie vermieden werden?
Häufige Fehlerquellen in der Prozessoptimierung sind unklare Ziele, mangelnde Kommunikation und fehlende Überprüfung der Ergebnisse. Diese können vermieden werden, indem klare Ziele definiert, regelmäßige Kommunikation etabliert und die Ergebnisse kontinuierlich überprüft werden. Es ist wichtig, Feedback einzuholen und flexibel zu bleiben, um auf Veränderungen reagieren zu können.
-
Wie kann die Effizienz und Produktivität eines Unternehmens durch Prozessoptimierung gesteigert werden?
Durch die Identifizierung und Beseitigung von ineffizienten Prozessen können Zeit- und Kosteneinsparungen erzielt werden. Die Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben kann die Produktivität steigern. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Prozesse können kontinuierliche Verbesserungen ermöglichen.
-
Wie können Unternehmen in verschiedenen Branchen durch Automatisierung und Prozessoptimierung ihre Aufwandsminimierung erreichen?
Unternehmen können durch Automatisierung und Prozessoptimierung ihre Aufwandsminimierung erreichen, indem sie repetitive Aufgaben automatisieren, um Zeit und Ressourcen zu sparen. Durch die Implementierung von Softwarelösungen können Unternehmen ihre Prozesse effizienter gestalten und menschliche Fehler minimieren. Die Nutzung von Datenanalyse-Tools ermöglicht es Unternehmen, ihre Prozesse zu überwachen und zu optimieren, um Verschwendung zu reduzieren. Darüber hinaus können Unternehmen durch die Integration von IoT-Geräten und maschinellem Lernen ihre Produktions- und Betriebsabläufe optimieren und Kosten senken.
Ähnliche Suchbegriffe für Prozessoptimierung:
-
Innovaphone IP64 DECT Mobiltelefon
Innovaphone IP64 DECT Mobiltelefon Produktbeschreibung: IP64 DECT Mobiltelefon (ohne Netzteil, Ladeschale) Technische Details: Allgemein Produkttyp Schnurloses Digitaltelefon Gesamtanzahl der drahtlosen Handgeräte 1 Gehäusefarbe Schwarz Gehäusematerial PC/ABS Telefonmerkmale Norm für schnurlose Telefone IP-DECT\GAP Position des Wählers Hörer Freisprecheinrichtung Ja Lautstärkeregelung Ja Klingelzeichen 14 Beleuchtete Tastatur Ja Zusätzliche Funktionen Vibrationsalarm Telefonspeicher Kapazität des Telefonbuchs 25 Namen und Nummern Speicher für angewählte Nummern 25 Anzeige Typ LCD-Anzeige - Farbe Anzeigestelle Hörer Diagonalabmessung 4.6 cm (1.8") Bildschirmauflösung 128 x 16 Pixel Farbtiefe 18 Bit (262 Farben) Hintergrundbeleuchtet Ja Verschiedenes Verbindungen Headsetstecker / Mini-Phone 3,5 mm ¦ USB Batterie Kapazität 65 mAh Technologie Wiederaufladbar - Lithium-Ionen Gesprächszeit Bis zu 96 Min. Standby-Zeit Bis zu 18 Std. Ladezeit 4 Stunde(n) Abmessungen & Gewicht (Handset) Breite 5.2 cm Tiefe 2.15 cm Höhe 13.7 cm Gewicht 114 g
Preis: 176.77 € | Versand*: 0.00 € -
Teltonika Antenne - Mobiltelefon - 3 dBi
Teltonika - Antenne - Mobiltelefon - 3 dBi - am Dach montierbar
Preis: 50.98 € | Versand*: 0.00 € -
RUT956 Industrieller Mobilfunk-Router
4.95
Preis: 269.95 € | Versand*: 0.00 € -
RUT241 Industrieller Mobilfunk-Router
4.95
Preis: 174.95 € | Versand*: 0.00 €
-
Wie kann die Leistungskurve eines Unternehmens durch gezielte Investitionen in Mitarbeiterentwicklung und Prozessoptimierung verbessert werden?
Durch gezielte Investitionen in Mitarbeiterentwicklung können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um effizient und effektiv zu arbeiten. Dies kann zu einer Steigerung der Produktivität und Qualität der Arbeit führen. Gleichzeitig können Investitionen in Prozessoptimierung dazu beitragen, ineffiziente Abläufe zu identifizieren und zu verbessern, was wiederum die Leistung des Unternehmens steigern kann. Indem Mitarbeiter in die Optimierung von Prozessen einbezogen werden, können sie dazu beitragen, die Effizienz und Effektivität der Arbeitsabläufe zu verbessern und somit die Leistungskurve des Unternehmens positiv zu beeinflussen. Letztendlich können gezielte Investitionen in Mitarbeiterentwicklung und Prozessoptim
-
Wie kann die Effizienz und Produktivität in einem Unternehmen durch Prozessoptimierung verbessert werden?
Durch die Identifizierung und Beseitigung von ineffizienten Prozessen können Zeit- und Ressourcenverschwendung reduziert werden. Die Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben kann die Produktivität steigern und menschliche Fehler minimieren. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Prozesse ermöglichen eine kontinuierliche Verbesserung der Effizienz im Unternehmen.
-
Wie kann effizientes Arbeiten in einem Unternehmen durch Prozessoptimierung und Zeitmanagement verbessert werden?
Effizientes Arbeiten in einem Unternehmen kann durch Prozessoptimierung erreicht werden, indem unnötige Schritte eliminiert und Abläufe vereinfacht werden. Zeitmanagement hilft dabei, Prioritäten zu setzen, Deadlines einzuhalten und Arbeitsabläufe effektiv zu strukturieren. Durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Prozesse sowie der Zeitplanung kann die Produktivität gesteigert und die Effizienz verbessert werden.
-
Wie können Unternehmen in verschiedenen Branchen die Renditeoptimierung durch effizientes Ressourcenmanagement und Prozessoptimierung erreichen?
Unternehmen können die Renditeoptimierung durch effizientes Ressourcenmanagement erreichen, indem sie den Verbrauch von Materialien, Energie und Arbeitskraft minimieren und gleichzeitig die Produktivität steigern. Dies kann durch den Einsatz von Technologien zur Überwachung und Steuerung von Ressourcen sowie durch Schulungen und Schulungen der Mitarbeiter erreicht werden. Darüber hinaus können Unternehmen die Prozessoptimierung durch die Identifizierung und Beseitigung von Engpässen, die Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben und die Implementierung von Lean-Prinzipien vorantreiben. Durch die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen können Unternehmen ihre Effizienz steigern und ihre Rendite maximieren.
* Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen Mehrwertsteuer und ggf. zuzüglich Versandkosten. Die Angebotsinformationen basieren auf den Angaben des jeweiligen Shops und werden über automatisierte Prozesse aktualisiert. Eine Aktualisierung in Echtzeit findet nicht statt, so dass es im Einzelfall zu Abweichungen kommen kann.